今年4月，大连万达集团传出消息正在洽购英国老牌电影院线，此举再度震惊业界。因为仅在半年之前，大连万达刚刚以26亿美元的价格，收购了美国第二大院线集团AMC娱乐控股公司。

伴随着中国经济的崛起，中国文化产业正以旋风般的速度漂洋过海，这背后既有国家提升文化软实力的努力，大力推动文化企业“走出去”的政策支持，更有企业寻找新的市场机遇，融入全球文化产业链的野心。

但是，与任何想要走出去的企业一样，中国文化企业要想跨出国门，融入全球文化产业链，在保留自我特色的同时，更要跨越文化差异，形成国际化的运营模式。

从输出到并购

正如许多把眼光瞄向海外的企业一样，国内的文化产业也不甘落后。据中国海关总署统计，中国2011年全年出口文化产品187亿美元，比上年增长22.2%。2012年全年文化产品出口额为217.3亿美元，同比增长16.3％。在中国制造业面临成本高企和外需不足的双重压力时，文化产品的出口却依然连续数年保持稳步增长态势。这不仅得益于国家政策的扶持，也源于自身实力不断增强的国内文化创意产业对于海外市场的重视。

曾拍摄电影《玉观音》、《吴清源》等优秀影片，控股“世纪环球电影院线”的中信文化传媒集团，早在公司成立之初就着手研究冲刺国际市场的投资方向，立志成为中国的“时代华纳”。2008年，腾讯就向韩国风险投资企业Capstone Partners经营的Capstone风险基金出资100亿韩元(约合人民币5600万元)，对韩国游戏企业进行投资。2012年，四大出版集团的组建，也被看作是官方层面为文化企业走出去，参与国际竞争所做的现实准备。

当然，将产品送出国门，只是中国文化企业国际化的第一步。当企业能力逐步增强，谋求海外并购，在海外建立独立的运营平台，甚至为当地客户开发本地化文化创意产品，也逐步纳入文化创意企业跨国化发展的视野。

曾经服务过许多内地企业的汇丰在香港的中国企业海外服务部负责人表示，一些企业刚开始出海常常只是为了满足贸易需求，渐渐发展为了海外投资需求，甚至是海外并购需求。文化产业飘扬过海的经历同样符合这样的规律。

据央视报道，从2000年到2011年8月份，中国总共有400个并购案例发生于文化产业当中，越来越多的文化企业开始通过并购模式实现企业的快速扩张。就如从地产商转型文化娱乐产业的大连万达集团，收购AMC后，它已然成为世界上最大的电影院线运营商。

打造国际化运作模式

文化产品不同于物质产品，从内容上看，不同文化的差异性是产生吸引力和竞争力的源泉。但是在当今这样一个由西方国家定义了游戏规则、产业发展方式，甚至文化思潮的时代，中国的文化企业要想走向全球，需要思考自身定位，对中国元素进行重新包装和阐释。

就像近年来的宝莱坞电影、日本动漫和韩剧风潮一样，中国的文化创意产品要融入全球文化产业链，企业的营销运作都要更加国际化。

在海外市场，中国游戏产业一直表现不俗。完美世界等一批中国自主研发网络游戏的企业，已经从单纯依靠海外代理、成立海外子公司，到整合全球知识产权，直接面向全球开发产品，尝试深度拓展全球市场。

完美世界互动娱乐公司总裁竺琦说，从成立之初公司就定下了国际化、全球化的发展战略。完美世界最早有一条规则，就是“不做不能出口的游戏”。如今，完美世界已成功将旗下产品出口至亚洲、欧洲、北美、南美等100多个国家和地区。完美世界还收购了日本最大的游戏运营企业之一C&C Media，并通过一年多的磨合，最终实现了在日本市场自主经营。

而2009年9月出版的热门书籍《走遍中国》，其在全球市场的成功，也说明了国际化运营模式的重要性。这本书从市场调研、框架设计、编写大纲到撰写，完全走国际化运作模式，外研社对汉语教学的经验和麦克米伦出版公司对国际市场的理解，最终成就了《走遍中国》的热销。

跨越文化障碍

当然，即使是像完美世界这样的成功企业，在海外并购上也需要多年准备。竺琦在总结经验时说，海外并购，不仅要了解被并购的企业，还一定要了解当地市场，了解所在行业在当地的运营规则，对当地的法律法规等等细节也要有清楚的认知。完美世界每一项并购都要经过3-5年的规划，在海外积累了足够的经验，才开始进行并购的运作。同时，游戏行业，尤其是文化创意产业的海外并购，还要注意本地化的文化融合问题。

        因为，文化差异实是中国企业海外投资时要跨越的一大难题，文化企业概不例外。据汇丰银行开展的中国企业海外拓展调查显示，有22%的受访者认为当地语言沟通难、文化差异大是海外发展的一种市场阻力。

数据来源：汇丰银行《中国企业海外拓展调查报告》

完美世界在并购融合中，一开始就保持了开放的心态，希望收购企业保持自己的本地化特色，即便收购后，也只是给每个公司派一位首席执行官，财务和人事都在当地招聘，在尊重创意娱乐产品自身极强的文化地缘属性的同时成功实现了本地化融合。

其实，不单是文化企业，对于任何企业来说，在并购的过程中，不仅需要强大的资金，更需要企业了解当地市场，融入当地文化。文化的理念和经营模式，有很多是难以凭借简单学习就追赶的东西，国内厂商通过并购了解这种软性的东西，才能真正实现文化的海外输出。

此次，大连万达意图收购英国院线，也需要更加了解英国的文化产业经营环境。汇丰在英国的中国企业海外服务部负责人表示，英国是一个非常成熟的商业社会，在以英国为代表的欧洲国家进行投资并购是一项非常复杂的工作，复杂程度远高于贸易融资业务。

当然，除了企业自身的努力，一项成功的投资或并购案，还有赖于投行、银行的支持，同时，还需要会计师、律师事务所、公关公司进行全方位专业化的服务。

汇丰银行在针对中国企业海外拓展的大型调查中也发现，许多中国企业希望从银行得到多方位的金融服务以帮助他们开拓全新的海外市场，特别是“新市场的金融产品分析与推荐”(65%)、“新市场的中国客户服务团队”(56%)及“新市场的行业分析报告(商机及风险预警)”(51%)等方面。（参见表2）

数据来源：汇丰银行《中国企业海外拓展调查报告》

拥有丰富经验的汇丰在英国的中国企业海外服务部负责人还表示，我们不会尝试去推销单一的产品给客户，汇丰的整个服务可以贯穿与整个收购和并购的过程，我们会通过国内和国外业务部的联动给客户提供一个整体的解决方案。

借助这些“量体裁衣”式的全球性专业服务，中国文化产业有望更快地出使西域，并最终在全球文化产业链中扮演重要角色。

（责任编辑：xiaochen.li）