据《洗涤化妆品周报》记者了解，近几天，网上传出本土品牌嗳呵作价6.5亿元被强生收购，现正在洽谈中，且已基本敲定的消息。另还有人爆料，之前曾有一家基金公司出价5亿元收购嗳呵但未成功。此消息一出，舆论大热。有疑惑消息真实性的，有揣测强生收购意图的，有探讨嗳呵今后出路的，有怒其不争的，有淡然分析的，当然更有愤愤不平的！
而嗳呵方面也于8月1日通过微博慎重声明，嗳呵确实受到许多战略投资及基金的高度关注和收购意向，但截至目前，公司管理层从嗳呵的发展和为消费者负责的角度出发，未和任何一家签订收购意向。
嗳呵最终是否被收购，我们并不能作准，唯有静观其变。但是，本土日化品牌屡遭外资品牌收购、侵吞却已然成为不争的事实。我们不妨假设此传言成真，嗳呵和强生之间到底是因何而走在一起呢？
嗳呵：强生的直接竞争对手
其实提起儿童护肤，人们的第一反应一般都是强生，之后才是诸如青蛙王子、嗳呵、鳄鱼宝宝、史努比等品牌。相比于成人护肤品市场的“血流成河”、“荒尸遍野”，中国儿童护理用品市场的竞争要“温柔”太多。一直以来，只有强生在中国儿童护理用品市场大行其道。
但是，经过这几年的迅速发展，放眼这一细分市场，儿童日用品品牌层出不穷，市场竞争逐渐激烈，各个儿童护肤用品厂家都在抢食这块“蛋糕”。诸如青蛙王子、嗳呵、鳄鱼宝宝、史努比、小浣熊、皮皮狗等品牌，虽然没有撼动强生的霸主地位，但是却也抢占了强生的一部分渠道资源和消费者。
如果一定要说到强生的竞争对手，青蛙王子必然会被提上日程。强生占据着儿童护理用品整个市场50%以上的份额；而青蛙王子却在强生的挤压下另辟市场，产品锁定4-12岁的儿童，并全额投资原创动画片《青蛙王子》，以寓教于乐的方式宣传品牌。最终，青蛙王子成为我国第一家成功上市的婴童日化企业，2011年青蛙王子更以12.7亿元的年销售额领跑本土儿童日化品牌。但是，这里需要注意，虽同为儿童护理用品，强生的主要消费群却锁定在0-3岁的婴幼儿，青蛙王子很大程度上是填补了强生品牌的市场空白。
而作为本次事件主角的嗳呵在中国整个儿童护理用品市场中也占据着一定的地位。而最为重要的是嗳呵一直将自身定位于专业的母婴用品生产和销售商，致力于为全球更多的年轻家庭提供专业的母婴护理用品，其成立伊始就是以抗击强生为目标的。据《洗涤化妆品周报》记者了解，嗳呵公司于2006年在上海成立，并与丹麦天然有机护肤品牌Urtekram合作，将欧洲绿色生态母婴护理理念带到中国，在中国市场推出了嗳呵品牌安全、温和的母婴护肤系列产品。该系列产品针对孕育期妈咪和0-6岁婴幼儿研发设计。
可以说，嗳呵与强生有着共同的消费群体。说嗳呵是强生的直接对手并不为过。或许强生不惜6.5亿元收购嗳呵在某种程度上是为了直接性打击竞争对手。
儿童护理品牌的渠道战激烈
某业内人士曾透露：“目前儿童化妆品市场上各品牌之间的同质化竞争很严重，大家在产品线设置、功能诉求以及定价上都差不多。”例如，在产品线上，各企业的产品主要包括沐浴露、洗发水等儿童洗护类产品，秋冬季的儿童润肤膏霜类产品，以及夏天的爽肤粉、花露水等，当然还有些是橄榄油等延伸类产品，不过此品类市场更小。该业内人士认为，“在产品严重同质化的儿童化妆品市场，渠道的建设与营销推广已经成为各品牌产品销售上量的根本。”可以说，目前各儿童护理品牌之间的渠道战已经愈演愈烈。
据了解，目前儿童护理用品的渠道包括百货、KA(大型连锁卖场)、本土连锁超市、流通、专卖店、母婴店等。其中，强生在医院和KA渠道占据绝对的优势地位，本土品牌基本上局限在区域市场，主要渠道有本土连锁超市、专卖店、流通等。
就渠道而言，嗳呵公司在其官网上称，嗳呵拥有专业的营销团队和覆盖全国的服务网络，产品全面进入沃尔玛、大润发、家乐福、易初莲花、欧尚、乐购、美廉美、百佳、物美、华润、银座、步步高、新世纪等国际与地方大型卖场、超市，并受到全国知名母婴连锁店及母婴目录营销商的全力推荐。有业内人士也表示：“就KA渠道来说，嗳呵做的是不错的，有个别省一年能做3000万的回款，确实能对强生构成威胁。”难怪乎有人称强生意图龚断儿童类产品线，收购也许有意布局更高定位品牌层。
虽然嗳呵方面就这一传闻给出了慎重声明，但是这并不妨碍业界对此事件的讨论，有人认为：“强生在全球这么多年来，都坚守大众市场，而无意于去高低通吃。更不会到了中国，一下子就浮躁了；强生各方面的实力和能力都足以去缔造一个新的所谓的高端品牌。”有人则提前哀叹嗳呵以后出路，倘若嗳呵被买走，下场很可能像当年的小护士，慢慢从市场淡出。
其实无论此消息真实与否，就此消息本身而言，其在某种程度上表明本土儿童护理品牌对龙头老大强生在中国的发展产生了一定的冲击；更揭示了本土日化企业发展过程中的一些弊端。或许我们不应该仅仅抓住强生、6.5亿、嗳呵这几个关键词，更应该放眼整个日化行业，想一想我们的行业到底应该如何发展。
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