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走出去战略与国际化人才

发布时间:2014-07-01 17:46:59 信息来源:《中国与全球化智库》 作者:王辉耀

  所以企业走出去,在观念上也要进一步开拓。

  第二,发挥国外华人华侨的力量,协助企业海外并购和运营

  早在跨国公司进入中国的时候,这些企业都会积极引进新华人。在改革开放之后6、7千亿美金的外资引进,70%是靠华人引进的。同理,我们以后走出去的话,不说有70%,哪怕有50%是靠海外的华人网络把中国企业带出去,都是一个巨大的进步。但在这个方面中国企业的思想还需要进一步解放、放宽。所以我们需要培养更多的国际化人才,特别是用好我们已有的国际化人才。据我所知,现在中国的博士研究生有80%留在美国,甚至有报道称“中国已成为美国博士的头号培养国”。如果这些人才我们能吸引回国并好好利用的话,对我国企业走出去会有不可估量的价值。不光如此,还包括从外企聘用有国际经验的人才,这些都会使中国企业走出去走得更好,也可以避免中海油收购优尼科时出现的失误。具体操作时,可以通过海外华人华侨社团,建立海外国际人才网和数据库,随时保持与海外华人华侨的联系,跟踪他们的动态,定期宣传国内企业境外投资的国际人才需求。

  第三,促进海归企业与本土企业对接,形成人才和资金的互补

  近年来,海归的回国创业潮已成为我国一个重要的现象。截至2012年底,我国千人计划已经引进3317名海外高层次海归,其中接近1/4在中关村创业。我国留创园数量近一年来迅猛增加,创业人员数量已超过4万人。大量的海归回国创业,不仅带回来国外先进的技术,也将国际先进的管理经验带回国内。大量懂得跨国经营甚至并购、投资的管理人才存在于海归企业中,民营企业如果与海归企业合作,可以利用起这部分人才。并且,民营企业与海归企业各有不同的资源比较优势,民营企业往往资金雄厚,但技术和管理相对落后,而海归企业虽然怀揣先进技术、拥有国际人才,但资金匮乏,因此,二者合作互补性十分强。如果大量的民营企业、或者国有企业和海归企业合作,将十分迅速的提高企业国际化人才比例,提高海外投资的成功率。

  第四,加强本土国际化人才的培养

  本土国际化人才的累积是根治我国企业国际化人才短期的根本路径。目前,中石油等大型国有企业拥有充足的资金,有能力对员工进行国际化能力培训。民营企业在这方面普遍不具备资金等培训条件。我国政府和社会组织在扶持民营企业走出去的过程中,可以将人才培养和培训列为重点。授人以鱼不如授人以渔,要投入更多的资金培养更多的国际化民营企业家和管理人才。

(责任编辑:lixuezhen)

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