当今世界格局正处于深度调整之中,影响全球的不确定不稳定因素增多，全球复苏进程缓慢艰难。近年来，中国企业走出去步伐不断加快，投资国家和地区已经达到179个，覆盖国民经济所有行业，对外投资取得了一定的效果，但绩效并不理想,投资潜力远未得到释放。在多极经济发展和新型贸易体系更迭的新形势下，如何提升中国企业走出去的质量和全球资源整合能力，已成为中国跨文化国家战略能力建设的新焦点。
习近平主席在上海亚信会议期间专门会见各国专家时指出：“不拒众流，方为江海。中国永远是一个学习大国”，为跨文化国家战略的能力建设指明了方向。2014年7月16日，由上海国际人力资源发展发展跨文化研究协会主办，上海国际金融学院、国际金融中心协会、新华社《财经国家周刊》协办，君泽君律师事务、锦江国际集团支持的“跨文化国家战略论坛暨上海国际人力资源发展跨文化研究协会年会”在上海锦江饭店小礼堂成功举办。2014国际金融中心论坛作为一个专题论坛也同时进行。
本届论坛围绕“跨文化：走出去战略与对外投资的新思维”这一主题展开，得到了上海市常务副市长屠光绍发来的祝贺。
上海国际人力资源发展跨文化研究协会会长、国际金融中心协会主席、上海国际金融学院院长陆红军教授作了本次论坛的基调报告《跨文化：国家战略新力点——对外投资与金融深改的新契机》和协会五年工作报告。
陆红军在基调报告中提出，2014年是中国全面深化改革的大年、对外投资的大年，也是跨文化交流大年，尤其是当中美这两个世界上数一数二的经济体和贸易体开启中美投资协定实质性谈判之际，跨文化国家战略势必提上重要议事日程。陆教授首先分析了跨文化与国家战略的关系，并指出当今跨文化国家战略的两大结构：即跨文化管理（跨国经营和跨国公司的管理，以及企业、机构跨国跨境跨地域的日常管理）和跨文化治理（双边、多边事务或关系中的政策设计、国际条约、制度改革、司法完善、利益平衡与生态环境的协调治理等）。在全球金融危机后的多重时代，已呈现跨文化管理体系尚未完善而跨文化治理又迅速成为全球另一大难点、以及国际金融体系改革成为全球治理焦点的两大特征，
对此，陆红军提出我国跨文化国家战略的“三同时治理”对策：即在管理好世界对中国的形象与期望的同时，管理好中国对世界的评估与预期。提倡包容性，防止形象偏离与预期错位，这是“双形象治理策略”；在布局“走出去”的同时，应结合总结“引进来”的经验教训，保持“引进来”与“走出去”两者之间连续性与变革性的协调平衡，谨防两者脱节与冲突，这是“双策略协调策略”；在注重投资保护、兼并收购、当地法律、税务保险和劳工利益等跨文化管理因素同时，也要注重国别风险、区域与多边风险、投资准入全球治理标准，以及国际社会对管理者的管理等跨文化治理要素，这是“双因素运作策略”。
陆红军认为，无论是跨文化管理或跨文化治理，都是全球性的热点、难点与焦点。中国既要防止对外投资中重蹈欧美企业当年在跨文化管理中失误的覆辙，也要防止陷入经济大国在全球治理中的困境，尤其要避免跨文化管理与治理的双双失误。陆红军提出：我国在跨文化国策中，对内要慎防滑入“中等收入陷阱”，对外要谨防跌入“跨文化双陷阱”。对此，他在分析全球跨文化战略形成与发展的五个时期和90年代欧美跨文化国家战略比较的基础上，阐述了中国需要包容性、主动型跨文化战略，并成为中国对外投资战略的有机组成部分，与中国和平发展等战略一样，构成未来中国50年兴国安邦的重要战略组合。陆红军特别建议“柔实力与中国梦”：应成中国跨文化国家战略的基本特色。
陆红军在报告中专门分析了15个金融中心的跨文化战略及文化因子新分类。提出了上海发展包容性国际金融中心的五个思考：即上海国际金融中心定位再思考、人民币国际化的跨文化战略、自贸区建设的跨文化问题、金融市场的多要素、多功能、多文化跨文化特色、跨文化金融领导力和能力建设（包括整合国际贸易与国际金融体系重塑的实务能力及团队，如自贸区紧缺的国际化人才；善于金融创新与监管治理的综合能力与人才，如数字转型、移动互联网金融创新与监管的人才；重新规划自身金融领导能力的决策层与经营层；跨界跨业跨境跨证的金融人才；善于持续学习与融会贯通的人才）。
上海国际人力资源发展跨文化研究协会前身为中国国际人力资源发展跨文化研究协会，创建于1988年，由国家对外经贸部、国务院发展研究中心和联合国开发计划署、国际劳工组织等在上海举办的“首届国际人力资源发展与评价中心学术会议。”发起创立。1994年协会与对外经贸部、联合国贸发组织、上海国际金融学院合作举办了旨在帮助中国大型企业走出去的首期跨国经营高级研修班，被联合国副秘书长福庭博士誉为“跨文化人力资源开发方面国际合作的极好典范”。协会自属地化为上海四个中心服务以来积极发挥理事会作用和长期积累的优势资源，运用跨文化研究的理论、方法服务于中国的改革开放与人才资源开发。自国家主席胡锦涛在亚洲博鳌论坛上提出包容性发展精神后，协会在构建我国包容性跨文化国家战略和推动上海四个中心的人才建设中发挥了独特的作用。五年来，协会培训了近万名各行业国际化高级管理人才，主办或协办了十多次具有国内外影响力的国际性论坛和研讨班；为主或参与完成了五个具有重要理论与实践探索意义的重大课题，其中2009年协会参与的有关青岛建成我国财富管理中心的独家研究成果，促成了国家批准青岛成为我国财富管理金改试验区、2006年协会参与的有关厦门建成两岸金融中心的咨询建议，为国务院正式批准厦门为区域性两岸金融性服务中心提供了决策依据；协会与中国银监会、国务院国资委、上海国资委等联合举办了银行风险管理培训班三期、公司治理与人才高级培训班三期、与沃顿商学院合作的金融领导高级课程三期、酒店业中外高管跨文化培训两期、世博跨文化英语培训多期。协会研究成果由中国金融出版社等出版了《谁将主宰全球金融未来》、《谁在主宰全球金融未来》、《人才评价中心》、《村镇银行的定位运作》等专著，同时编写了《中外高管跨文化手册》等。五年来协会按照2009年理事会提出的“跨文化：大国风范的能力建设”主线开展工作，在包容性发展我国跨文化战略与上海四个中心人才建设方面作出了研究创新与实践探索。
商务部条约法律司投资法律处处长王优酉作了关于“中外投资合作与中美投资协定谈判”的主题演讲，介绍了中美投资协定谈判的情况。
新华社《财经国家周刊》副总编辑张超就“跨文化战略与走出去平台”作了演讲，建议全球化发展国家战略要搭建中国企业海外投资跨文化平台。过去五年，中国对外直接投资增长了三倍，特别是今年上半年，中国企业的海外并购交易总额达1766亿美元，较去年同期增长47.4%，成为自改革开放以来中国企业参与并购活动最为活跃的时期。有专家预计，未来几年中国海外资产总额将达到15万亿美元，即在现有6万亿美元的基础上，再增加9万亿美元。但我们也看到，中国企业70%的海外并购没有达到预期。跨文化谈判能力薄弱以及人才缺失是造成跨国并购并不理想的主要原因，在民营企业中尤为突出。事实上，中国企业的跨国投资正在从跟随策略转向领导策略，只有学会用领导策略，才能抢得全球产业话语权。这就给中国企业以及政府提出了更高的领导力要求。为此，我们提议成立“中国企业海外投资跨文化俱乐部”，宗旨是帮助中国企业全球化产业发展，为中国企业，特别是民营企业的海外并购、海外投资提供专业服务，包括投资国项目信息、投资国文化环境以及人才培养、法律服务等等。
上海锦江国际酒店（集团）股份有限公司副总裁张谦就“全球经营战略与高管团队的跨文化发展”的问题，向与会嘉宾介绍了锦江国际集团在成功收购美国州际酒店管理公司之后、旨在培养中国酒店国际化管理人才的“百人赴美培训计划”。锦江集团的经验表明企业的国际化，首先是人才的国际化与跨文化。尤其是现代服务业必须培育更多的能够参与国际化竞争的优质人才，必须形成足够的跨文化人才优势。通过跨文化培训这一有效方式，可以培养一批具有国际视野的中高级管理人才，为集团国际化发展提供组织和智力保证。”
目前，锦江国际集团“百人计划”四批学员都已完成大洋彼岸各大酒店培训实习。他们中间绝大多数得到了提拔，有的还走上了重要的领导岗位，成为锦江国际集团的中坚力量，在重大转型项目中发挥着他们的才智。锦江国际集团“百人赴美培训计划”的跨文化培训示范，培育了一批熟悉现代酒店经营管理、具有跨文化沟通能力和专业特长的酒店管理核心人才，为带领中国品牌酒店走向世界各地奠定了团队基础。2011年在美国州际酒店总部升起中国国旗、向“中国老板”致敬的故事，将会在全球各地陆续上演。
君泽君律师事务所高级合伙人王正洋就“中国企业海外发展的法律风险与跨文化研究”做了演讲。提出了中国企业海外发展跨文化管理与治理的四个要点：
即海外投资的法律尽职调查，尤其是反垄断法、跨国并购审查法、证券交易法、公司法、知识产权、劳动法、合同法、破产法等；
建立和完善境外投资政治风险预警机制，特别是东道国通过制定新法或者启用特别的法律、政策或程序，阻止中国企业的并购行为；
海外投资人力资源整合，尤其在民主意识浓厚、法制健全的国家，包括非洲国家，要发挥工会在员工与企业之间的沟通、协调和缓冲功能；
海外跨文化整合，要培养认同双方企业文化的高级管理人员，将不同的企业文化整合形成适合新企业的文化，避免重演2004年西班牙发生的烧鞋事件。
上海国际人力资源发展跨文化研究协会会长、国际金融中心协会主席、上海国际金融学院院长陆红军教授和君泽君律师事务所高级合伙人王正洋律师为“金融并购重组法律研究中心”进行了揭牌仪式。
参会的还有大型国有企业集团负责人、部分央企在沪单位以及跨文化专家学者与金融机构负责人等。
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