“出口外贸做嫁衣，粗放经营无特色，薄利多销利渐无，资源趋紧难为继。” 2012年，对于以出口、代工、粗加工为生命线的众多中小企业的状况，义乌双童儿童用品公司董事长楼仲平这样描述。
出口，作为拉动中国经济的三驾马车之一，一直以来都备受争议。2012年，世界经济形势波云吊诡，通货膨胀、人民币汇率、用工成本等等问题，使出口的效益，始终受制于外部环境。而减弱经济对出口的依赖性，拉动内需，则是经济结构调整中重要的一环。
实际上，加强进口，引进外国品牌，早已被国务院列为重要的国家战略。在这种情况下，中小企业转型做进口生意，可谓大势所趋。
引进品牌大势所趋
当外部市场萎缩，中国的消费市场却在高速增长中。2011年，中国社会消费品零售总额18.1万亿元。根据全球著名咨询机构麦肯锡公司的预测，预计到2014年中国将成为世界第二大消费市场,到2015年，中国有望成为世界上最大的奢侈品市场。
与此同时，中国国内的城市化进程和商业地产的发展亦如火如荼。对比数字发现：发达国家人均的商业物业面积是1.2平方米，而在中国，上海、广州等一线城市人均商业物业面积已经超过了这个数字，不少二线城市也在快速向这一数字靠近。自2010年到现在，大量分布在二线，甚至三四线城市的城市综合体项目在建或已经开业。中国购物中心产业资讯中心报告显示：到2011年底，东莞将拥有购物中心69家，建筑面积350万平方米；沈阳将拥有购物中心71个，建筑面积超过700万平方米；石家庄将拥有购物中心22家，建筑面积接近230万平方米;贵阳将拥有购物中心43家，建筑面积接近200万平方米。而在5年以前，成都的城市综合体不到5个，现在则有120个。
实际上，加强进口，引进外国品牌，早已被国务院列为重要的国家战略。4月30日，国务院出台了《关于加强进口促进对外贸易平衡发展的指导意见》，文件指出：“进一步加强进口，促进对外贸易平衡发展，对于统筹利用国内外两个市场、两种资源，改善居民消费水平，减少贸易摩擦，都具有重要的战略意义。”
文件中提到，当前主要任务是“进一步优化进口商品结构，稳定和引导大宗商品进口，适度扩大消费品进口。”在这样的政策利好下，中小企业转型做进口生意，可谓天时地利，大势所趋。
受益者浮出水面
中国国际贸易学会国际品牌管理中心已开始在重庆、成都、武汉、张家港等国内重点保税区建设区域性的“全球商品采购中心”， 而且还将举办2012~2013全球商品采购季活动，系统开展品牌引进、经销商发展、市场推广等工作。
根据国务院“扩大进口”的工作部署，在商务部相关司局的支持下，中国国际贸易学会国际品牌管理中心于2008年组建了“进口产品征集推广系统”，并通过高访与欧美主要贸易国授权机构就商品引进达成合作。第一次的项目启动是在2008年的9月。当时，中国国际贸易学会品牌管理中心的主要任务是服务国际平台。自2008年开始起，每个外国品牌，品牌管理中心都有联系人专门负责对接，在这几年中，随着国家领导人高访美国、意大利、西班牙等的双边合作，引进外国品牌的渠道渐渐成熟。
据了解，中国国际贸易学会国际品牌管理中心准备在20个中心城市建立大体量的全球商品中心，合作对象是中心城区的城市综合体、商业街、购物中心等。2010年，中国国际贸易学会国际品牌管理中心已经与上海长宁区政府合作建立了法国、意大利商品中心，并列入2011年部市合作重点工作。经过三年多探索和实践，目前已逐步形成海外采购、国内分销的能力。
“我们在国内主要城市建设采购中心，有两大目的，不仅是为了中国的贸易平衡，更重要的是为中国老百姓取得话语权。实际上，中国早就成为世界第二大市场，迄今为止，中国在高端品牌进口是毫无话语权的。我们希望通过聚集全国人民的消费力量来反向博弈。为了满足中国消费者多元化的选择，品牌管理中心将重点引进在欧美具有较高知名度和市场占有率的商品和品牌。”许京说。
今年以来，中国国际贸易学会国际品牌管理中心已开始在重庆、成都、武汉、张家港等国内重点保税区建设区域性的“全球商品采购中心”， 通过建设全球供应商服务体系和全国经销商服务体系，逐步形成集商品展示、品牌推广、经销商发展、贸易便利化、渠道建设等为一体的服务平台。记者同时了解到：中心还将举办2012~2013全球商品采购季活动，系统开展品牌引进、经销商发展、市场推广等工作。
“国外大量的中小企业没有跨国的营销能力，没有跨国的资本能力，它没有能力管理和控制，这是中小的品牌和中小的商贸企业没有办法完成对接的原因。靠政府粗放的对接也对接不起来，广州的中小企业博览会，5000家国外企业来中国，对接效果也一般。特许经营是对接最有效的方式，但是纠纷比较多，因为缺少第三方机构。第三方机构，需要解决的是咨询的问题，还有信息披露、信息核查的问题;解决整个贸易链条当中的进口商问题，买手、陪送、渠道问题。如果只有国内的经销商以及外国的中小企业，这个问题永远也解决不了。” 北京特许经营权交易所董事长刘文献表示。
“在实践过程中，第一段衔接是资本的衔接，首先是必须有人买，这就是经销商。我们需要培养更多的经销商，形成骨干网，组建一支代表国家的经销商队。”许京透露，中心准备在七大区域与优秀经销商合作，包括华东、华南、华北、华中、西南、东北、西北;合作对象是理解国际品牌文化，具有雄厚资金实力、丰富从业经验的法人主体，以及具有行业背景或渠道优势的单品牌、多品牌代理商、经销商。
（责任编辑：zhoulinjie）
