考察经济强国和企业进程，必然要经历产品输出、文化输出、品牌输出三步走。要想中国产品和企业在海外有更好的发展，有规划的进行文化传承、传播、输出，是必要之举

　　在3月20日举行的首届“中国走出去投资并购论坛”上，国内第一家成功并购澳大利亚百年会计师事务所——信永中和会计师事务所董事长兼首席合伙人张克谏言企业CEO，成功的跨境并购，单靠有钱不灵。

　　随后，张克给出了会计师角度的8条中肯建议：第一，一定要思考清楚目标。仓促投资可能导致失败。务必不要为了走出去而走出去，不要为了面子走出去。

　　第二，设定交易底线。交易价格和条款等重大交易问题，需要有底线，超越底线就不能往前走了，要时刻保持冷静。

　　第三，重视前期工作。前期调查包括技术、市场、税务、工会、政府的优惠和限制政策等。财务顾问、法律顾问、公共关系顾问是前期应该进入的专业力量。

　　第四，要有拳头产品。企业走出去20年，依靠劳动力价格优势，方式粗放。下一阶段，要以产品、品牌、技术和服务为先导，企业要有拿手活儿，即核心竞争力，要理性认识到，单靠有钱并购的成功率不会太高。

　　第五，并购整合。并购是一个双方磨合和确定管理模式的过程，不能完全以派出人员和控股解决问题，要依靠法律约束、董事会、管理系统和外部专业顾问，建立规矩。依赖个人是中国企业人的惯性思维。要向跨国公司学习，文化磨合和内部管理要倾注精力。两家企业变成一家企业，价值观、工作态度、信仰和民族差异，有一个文化的融合过程，要认真对待。

　　第六，内部管理。中国企业管理偏粗放，非常吃亏，花了大钱收购了海外企业，但没有成熟的管理系统，无法实施国内外一体化运作。通常会出现两种情况，底气不足不敢管，底气十足胡乱管。

　　第七，注意当地咨询机构的立场。屁股指挥脑袋是全球通病，这方面中国企业被骗不少，哑巴吃黄连。走出去要善于借助高端专业机构的力量，遇到目标国财务、税务、法律、政治等诸多问题，通过专业机构解决其难题。以会计师为例，有规模的专业机构依靠国际化团队，依靠境外协作机构，帮助企业完成海外尽职调查、上市审计、管理咨询和税务服务。

　　第八，东方商业文明传承、输出和产品资本输出的联系。文化输出是一种强大的力量，在经济全球化过程中，文化能消除不利影响，给企业添动力，在购买产品时，心理上文化认同是很重要的因素。

　　考察经济强国和企业进程，必然要经历产品输出、文化输出、品牌输出三步走。文化输出和产品输出相辅相成，要想中国产品和企业在海外有更好的发展，有规划的进行文化传承、传播、输出，是必要之举。

　　本次论坛的主题为“CEO应该知道哪些事儿”，由走出去智库(CGG)主办，作为专业的跨界实务平台，CGG拥有中信证券、信永中和会计师事务所、中伦律师事务所及蓝色光标集团四大机构，分别为国内投行、会计师事务所、律师事务所及品牌公关行业的领军代表。

　　嘉宾简介：

　　张克，信永中和会计师事务所董事长兼首席合伙人。财政部注册会计师考试委员会委员、财政部内部控制标准委员会委员、中国注册会计师协会副会长。毕业于中国人民大学，在公司上市、审计、改制、管理等方面有很高的造诣。2013年获选国际会计权威机构InternationalAccounting Bulletin评选的“全球最具影响力50名会计专业人士”荣誉。

（责任编辑：lixuezhen）