首先重点围绕一个企业做战略并购的决策的时候，以及并购对象的选择的时候，一定要遵循的几个最关键的战略原则，第一点业务相关性原则，也就是我们要进入的领域选择的并购对象跟我们的业务有密切的相关性，或者直接的相同的业务，或者跟我们的上下游价值链相关，不要轻易进入到自己陌生不熟悉的领域。
第二是一个战略互补性的原则，我们实施这个并购，我们需要被并购对象那些战略资源，那些竞争优势，技术人才市场等等，什么是我们需要的，同时我们有什么战略互补性可以带给这个并购对象。不要简单的讲说，他不成功，我们收购了一定会成功，一定要看到他不成功的原因在那里，或者我们有什么能力使得并购之后成功。
第三是市场价值的原则，并购对象当然处于一定的困难，各种各样的不同挑战，但是也是油市场价值的，无论是技术、品牌，市场地位，否则没有市场价值的企业，如果我们仅仅系买一些破铜烂铁去法院拍卖没有什么意义了。
还有一点是资源能力原则，有很多对象是很好，我们也很需要，但是我们有没有能力把它吃下来，这个要看自己的资源和能力，这个不仅仅是资金的问题，同时是人力资源能否整合，这个说起来是笼统的论述，在不同的会议场合，包括我本人也讲过。真正做大这些在实践中是很难的，包括我本人无论在吉利还是别的东西，还是说作为企业老板，或者企业的CEO董事长们来说，真正你在操作的时候想把握一些原则不是那么容易的，所以把它概括为实际工作中，一定要经得起诱惑，耐的住寂寞。经得起诱惑，现在有很多顾问公司投资银行，像我本人过去打交道，我们收购沃尔沃以后知名度也高了，前几家对著名的顾问公司，差不多每周每天跟我联系，他们会拿出很多看起来很美的东西，我们怎么来做一个充分的判断，我的体会如果我们自己下决心买一个东西，并购一个东西，这些同行是全球顶级的，可以分分钟钟把你需要的任何一个国家法律制度、税务规定，你所需要的一切，并购的法律合同模板给你拿过来，这个是在你需要的前提下，不是告诉你这个前景有多美好，因为无论他们的多么专业，名片拿出来是董事、董事长等等，高级副总裁，亚太区的还是中国去的，无论是哈佛、耶鲁毕业的，他们的目标是靠交易生存盈利。耐的住寂寞也很重要，作为我本人加入吉利一年半时间，看到太多的美味摆到桌子上，经得住诱惑的同时，自己也要面临很多朋友、同事，开玩笑说，这一年半怎么什么都没有出手，我们看了很多，我觉得第一条很重要，经得起诱惑，同时没有看好之前要耐的住寂寞。
我们知道今年有一家瑞典的汽车公司破产了，在去年10月份的时候，整个十一休假没有修好，用了很多顶级的股份公司，投资银行，中国有一家企业出手了，很快打过去了4000万欧元，我面临的挑战，我也需要在很快时间打一亿欧元，我说对不起我没有这个本事，钱没有问题，但是也需要筹集，无论以吉利的能力还是各银行的关系，但是有相应的法律手续要走，我说我没这本事做不到我内心的想法，看到这里非常巨大的风险，前面收到4000万欧元，没有一个礼拜又需要1亿欧元，他包装成大家都去抢他的情形，这时候风险是大于机会的。今年的某个时间我也有机会，简单的会见了前面已经出手的公司的老板他跟我讲，实际上差不多4亿人民币就是一个学费了，这个公司是破产了，他什么也收不回来了，时间关系就跟大家做一个简单的分享。
（责任编辑：bizcom）
