扩张是一个组织发展到一定阶段后的必然战略选择。任何一个雄才大略的领导者都想通过并购，实现组织快速扩张，左冷禅亦然。其战略规划是分两步走。第一步是组建五岳剑派的联盟，由他本人担任联盟的盟主。这一步他成功做到了。联盟是一种比较松散的联合方式，所以，左冷禅的第二步则是彻底完成并购，打造五岳派，实现五派合一。但在实施并购的过程中，左冷禅犯了很多错误，最终功败垂成。指责其野心勃勃毫无意义，积极探寻其并购失败的教训，才具价值。
左冷禅最大的梦想就是完成嵩山派对泰山派、华山派、恒山派、衡山派的并购，五派合而为一，成为“五岳派”，以对抗魔教，称霸江湖。
他的战略规划是分两步走。第一步是组建五岳剑派的联盟，由他本人担任联盟的盟主。这一步他成功做到了。联盟是一种比较松散的联合方式，所以，左冷禅的第二步则是彻底完成并购，打造五岳派，实现五派合一。
但是，在实施并购的过程中，左冷禅犯了很多错误，最终功败垂成。从此，左冷禅就一直被视为野心家的象征而遭人讥笑。
其实，客观地说，这样的评价对左冷禅是不公平的。左冷禅的错误并不在于他想把五派合一。
扩张是一个组织发展到一定的阶段后必然的战略选择。扩张一般有两种方式，一种是通过内部发展，稳扎稳打，实现规模、效益的扩张。另一种则通过并购外部的组织来实现扩张。就这两种方式而言，并购是实现快速扩张的最好方式。又有哪一个雄才大略的领导者不想通过并购让自己的组织快速扩张呢？
对于左冷禅，我们需要做得不是指责他的野心和讥笑他的失败，而是积极探寻他的购并计划失败的原因，从而吸取教训，引以为戒。
五岳剑派中，嵩山派在左冷禅的领导下，发展最快，实力最强，无可争议地是一枝独秀的。所以，嵩山派是最有资格发动并购战略的。
我们不妨用SWOT分析的架构来研究一番。
优势（Strengths）：
（一）左冷禅雄才大略，气度不凡
左冷禅能够促成五派联盟，并担当盟主，说明他本人具备了足够的领导才能，在五个门派的领导者中是比较优秀的，否则其他各派的掌门人不会服气。而且，左冷禅雄心万丈，视野宽阔，早就看到只有五派联手，进而五派合一，才能应付极难对付的头号大敌——魔教。而其他几派的掌门人，大多只盯着自己的一亩三分地，根本没有如何应对魔教的长远规划。
（二）嵩山派人才辈出，高手如云
嵩山派的人才储备远远超过其他四派，仅一流的高手就有十数人。而其他各派则大为逊色，往往只有寥寥数人。左冷禅还招延了许多派外的江湖异人，以备不时之需。
（三）嵩山派内部高度团结，目标一致
嵩山派所有的人紧密团结在“左核心”的周围，令行禁止，绝无二心。而其他各派则往往有内部分歧，甚至分派别斗个你死我活。比如，华山派就分为气宗、剑宗，内斗不已，导致本派实力大减。又如衡山派，坐第二把交椅的刘正风方当盛年，就金盆洗手，引来江湖议论纷纷。很多人以为是掌门人莫大先生嫉妒师弟武功超过自己，才威逼刘正风退出江湖。事实当然并非如此，但无风不起浪，莫刘二人不够团结却是不争的事实。
嵩山派早就在组织中进行发动，推行了五派合一的远景规划，激发了整个组织的雄心。派中人对领导者左冷禅的终极目标极为认同。反观左冷禅的主要对手——华山派的岳不群，虽然也有合并五派的想法，但只是深藏于心，连夫人都不告知，更不用说告诉徒弟们了。
弱势（Weaknesses）：
（一）愿景推销能力较差
左冷禅未能将愿景由己及人，推销给其他四派的掌门人及门下弟子。
并购如果不是两厢情愿，就一定会遇到阻力。而要想实现你情我愿的并购，势必需要并购双方就并购后的愿景达成共识。嵩山派自上而下，人人都知道并购成功后将会力压魔教，称霸武林，因此人人奋勇，个个争先。这样的愿景对其他四派并不是没有吸引力，只是左冷禅作风过于强硬，没有和他们进行深入细致的沟通，只是借助盟主之便，动辄发号施令，以为这样就可以强行统一认识，一致对外了。但现实并非如此，其他人囿于见识，不知道这样美好的远期规划，又怎么会甘心情愿来配合他的并购举措呢？更何况，强硬的态度会招致大量的反感。
当并购以不情愿的方式进行，就是一种恶意的并购，势必会导致最强烈的抵抗，最终会造成并购的成本极高。
（二）过早暴露意图，行事太过张扬
左冷禅早早表现出来要合并五派的想法，并且用极其强硬的方式告知其余四派，从而让并购对象有了充分的准备，极大地增加了并购难度。
机会（Opportunities）：
（一）魔教虎视眈眈，正为公敌
众所周知，魔教是五岳剑派的共同敌人。五岳剑派的联盟正是为了应对魔教才成立的。当魔教的威胁越来越大时，五岳剑派只有团结起来，才有可能自保。故而，魔教的兴盛反而为左冷禅提供了最好的机会。
（二）其他四派的领导者要么能力一般，要么胸无大志
在这种情况下，左冷禅的能力与抱负就显得很突出。在人人但求安耽，只把眼光放在自己门派内的时候，卓尔不群的左冷禅就有了更大、更好的机会。
威胁（Threats）：
（一）华山派岳不群伪装君子，暗中图谋
明枪易躲，暗箭难防。岳不群在没有做好充分准备的时候，先是不对并购事宜表态。等待时机成熟，就假装支持并购，暗中谋求五岳派掌门人一职。这是左冷禅面临的最大威胁，但他却丝毫没有察觉。
（二）少林武当唯恐左冷禅坐大，极力反对
少林和武当是武林中的重要力量，如果它们联手阻止左冷禅，则是一种不容忽视的威胁。
从上述SWOT分析来看，左冷禅及其领导下的嵩山派是无人可及的，他要推行五岳剑派的并购战略成功率应该是非常高的。所以，左冷禅的谋划是无可非议的。与其说左冷禅是个野心勃勃的阴谋家，不如说他是个雄心勃勃的事业家。
左冷禅的战略选择是正确无误的。但是，他在执行战略上却犯了不少错误。这才是他应该受人诟病的地方。
这些错误，也是五岳剑派并购失败的原因。具体如下：
（一）未能充分利用机会
左冷禅精心准备，考虑到了各种资源的组合配置，却忽略了敌人、竞争对手也是一种难得的资源。魔教即是五岳剑派最大的敌人，也是一种可以促进内部团结的资源。
但左冷禅后来却没有充分利用这个大好机会。
只有当魔教对五岳剑派的生存造成严重威胁的时候，只有五岳剑派的任何一派都不能独立对付魔教的时候，五岳剑派才有可能紧密团结起来，才有可能合而为一，融为一体。否则，出于各自利益边界的不同，必然会成为勾心斗角的分立势力。
左冷禅应该精心策划，甚至是故意制造与魔教的纠纷，把五岳剑派全部卷入其中，充分利用敌人的力量来促进自己的并购计划。
但他不但没有正确地充分利用敌方资源，反而错误地加以运用。
他不断派人假扮魔教，对其他四派进行追杀。比如，他派出两路人马，一举歼灭了恒山派定闲、定静、定逸三位高层，恒山弟子也多被杀伤。但最终假扮魔教的真相被揭穿，激起了恒山派的同仇敌恺，激烈反抗。令狐冲更是挺身而出，甘冒物议，以一介男子的身份担当起恒山派的新掌门人，笼络了三山五岳的奇人异士，凭空给嵩山派增加了一个强劲的敌手。
即便是从阴谋家的角度，左冷禅也应该策划让真正的魔教来追杀恒山派，自己再挺身救险，收买人心，而不是自己假扮魔教，对恒山派赶尽杀绝。
恒山三定身亡之后，恒山派实力大打折扣。这样的恒山派即便是归到了嵩山派门下，又能起到多大的作用呢？左冷禅绝对不应该杀死恒山三定。相反，这三位高手应该成为左冷禅对付魔教的得力武器，而不应该成为并购的牺牲品。
另外，在围歼恒山派的过程中，左冷禅派出的高手也是伤亡惨重。综合起来，嵩山派的实力受损的可不仅仅是一星半点。
（二）对威胁考虑不周
左冷禅做梦也没想到，那个貌似谦谦君子的岳不群会暗中使坏，最终令左冷禅功败垂成，眼睁睁看着岳不群踩在自己的头上，登上了五岳派掌门人的职位。回头看来，左冷禅事前所作的一切，都是在为岳不群做嫁衣。
左冷禅对潜在的威胁考虑不周，也是其失败的重要原因。
（三）未虑及企业文化不融合
各门各派的企业文化是不一样的，其价值观也是不一样的。如果将它们合并在一起，却没有相当高超的技能让各不相同的文化和谐融合，即便并购在“结婚”的时候是“你侬我侬”，也会在今后的“过日子”中出现问题。
前面两点，是并购不能顺利推行的主要原因。而企业文化的不融合，除了也会阻止并购进行外，还会在并购行为完成后，导致并购的最终失败。
五岳剑派的企业文化和组织气质大相径庭，嵩山派霸气冲天，而恒山派身属佛门，自然是平心静气，与人无争。泰山派是道家一脉。衡山派则是孤僻冷淡，漠不关心。华山派则表现出彬彬君子的风范。
即便是左冷禅能够顺利实现并购，恐怕也会因为文化的不融合导致并购并不成功。
（四）并购的成本过高
由于上述因素的影响，左冷禅的并购注定了只能是一场恶意并购。嵩山派也为此付出了惨重的代价。
在武侠组织中，最大的资源就是身手不凡的高手。而嵩山派因为强行推行并购牺牲的高手数量不在少数。比如，死在莫大先生剑下的“大嵩阳手”费彬，因围歼恒山派而被令狐冲杀死的也不在少数。
杀敌一千，自损八百。按照嵩山派这样硬桥硬马的推行方法，即使完成了并购，各门派的高手恐怕也死伤过半了，对未来的组织价值大大下降。也就是说，成本实在太大了。
现实中的并购，也有成本过高的例子。这是指并购付出的价格太高，最终也会拖累合并之后公司的运营绩效。
在真实的商业世界里，并购是屡见不鲜的。并购的结果大多也像左冷禅主导的五岳剑派并购案一样，以失败告终。但无论并购的成功率有多低，在目前和未来，仍将是一种最常用的扩张手段。
我们应该想方设法，致力于提高并购的成功率。而左冷禅的这个案例，其失败的经验完全可以超越武侠小说的虚幻世界，颇具现实意义，确实能够给我们提供有益的参考。
来源：企业上市
（责任编辑：lixuezhen）
